上海享鑫方管公司為整體提高全體員工的綜合素質(zhì)，為公司參與激烈的市場競爭，實現(xiàn)大跨越和可持續(xù)發(fā)展的目標，提供智力保障，特提供以下人才規(guī)劃培訓

  1、建立指導(dǎo)思想和原則，指導(dǎo)思想以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，以培養(yǎng)高技能人才為重點，以知識和技能提高為核心，以全面提升員工綜合素質(zhì)為目的，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，多層次、多渠道、多形式地開展公司職業(yè)技能鑒定工作，為公司發(fā)展提供智力保障。

  2、崗前培訓。對新聘用的員工，堅持“先培訓，后上崗”的原則，對公司的組織機構(gòu)、公司通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、公司業(yè)務(wù)范圍、員工守則、安全規(guī)章、勞動合同等內(nèi)容進行為期13個月的強化培訓，把好入口關(guān)。A）提高型培訓。對職位晉升或有潛質(zhì)的員工，進行提高培訓，培訓內(nèi)容為：有針對性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識；新任工作的了解、熟悉和把握；提高工作效率為目的而引進的最新治理或市場理念，各項基礎(chǔ)治理知識等，以提高員工個人素質(zhì)能力。B）在崗培訓。對各類在崗人員進行崗位操作技能、專業(yè)技術(shù)知識、文化知識、任職資格、治理知識培訓等崗位所需知識、技能的培訓。C）學歷教育。鼓勵員工參加各級各類學歷教育，提高自身素質(zhì)。D）送外培訓。公司除大力開展自主培訓外，對公司不能自培的項目積極與有關(guān)方面聯(lián)系，根據(jù)“急用先學”的原則，組織技術(shù)、治理、營銷方面的送外培訓，多形式的對員工實施培訓。

  3、堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重點人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，加大高技能人才的培養(yǎng)力度。堅持“重實際、重實效、按需培訓”的原則，使整個職業(yè)技能鑒定工作更具針對性和實效性，提高工作效果。

  4、開展核心課程的輪訓，學習經(jīng)營戰(zhàn)略治理、營銷治理、項目治理、人力資源治理、公司理財治理以及通信專業(yè)技術(shù)等知識，并把學習各種知識與研究解決實際問題結(jié)合起來，開展專題研究和討論。

  5、開展技術(shù)競賽、崗位能手評選活動，對取得前6名次的員工分別制定獎勵措施，給予精神和物質(zhì)獎勵。

  6、有計劃的組織技術(shù)工人參加職業(yè)技能培訓，每年參加技能鑒定的人數(shù)不少于技術(shù)工人的15%。重點工種三年內(nèi)通過技能鑒定的人數(shù)達到本崗位人數(shù)的80%。5）實行技術(shù)等級與待遇相結(jié)合，建立高技能人才成長激勵機制。